0.组织结构及其优缺点在这种结构中,员工具有双重报告关系。通常,员工会根据他们的工作职能向某人报告,而另一位领导会根据他们的产品或部门向他们报告。在矩阵组织结构图上,直接下属关系用实线表示,二级下属关系用虚线表示。拥有多个指挥链可以促进平衡的决策和灵活性,由于项目由多个业务部门监督,因此有充足的沟通机会以及资源和观点的共享。 案例研究:星巴克 星巴克jvzq<84yyy4489iqe0ipo8hqpvkov87612>3785919;27?626a725;755:<10|mvon
1.职能型矩阵型项目型组织结构的优缺点leiyf职能型、矩阵型、项目型组织结构的优缺点 职能型组织优点: 1、强大的技术支持,便于交流; 2、清晰的职业生涯晋升路线; 3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰; 4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点: 1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;jvzquC41yy}/ewgnqiy/exr1ngozh8u178>:3?60jvsm
2.组织结构及其优缺点人力资源方法论在这种结构中,员工具有双重报告关系。通常,员工会根据他们的工作职能向某人报告,而另一位领导会根据他们的产品或部门向他们报告。在矩阵组织结构图上,直接下属关系用实线表示,二级下属关系用虚线表示。拥有多个指挥链可以促进平衡的决策和灵活性,由于项目由多个业务部门监督,因此有充足的沟通机会以及资源和观点的共享。jvzquC41yy}/uqfpi{kykwjk0ipo8ftvkimg873996:3=3jvor
3.销售企业矩阵式组织结构管理模式探析第四,在该模式下,企业管理层级可以大幅缩减,能实现管理的扁平化,企业中人和人的关系更加平等,甚至部分设计类公司已经采用全项目合伙制这一将矩阵式组织结构进一步深化的管理模式。矩阵式模式也存在不少弊端,也有很多企业无法或不愿意采用这种制度,如强调属地性管理的生产企业、部分销售类企业和服务管理型企业等。矩阵式组织最大弊端在于权责分配不明确,jvzquC41yy}/dj~ycvii0ls1iwgonrqwpyko1ncqunpwpzcpnomww|gp1779@:70jznn
4.软件开发过程与项目管理(10.软件项目人员与沟通计划)沟通计划:确定谁需要信息,需要什么信息,何时需要信息,以及如何将信息分发给他们。 沟通需求分类 沟通内容 沟通方法 沟通职责 沟通进度 主观题 矩阵型项目组织结构的优缺点是什么? 优点: 专职的项目经理负责整个项目,以项目为中心 公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源 既利于项目目标的实现,又利于公司目标方针的贯彻 项目成员的顾虑减少了 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8vsa599;@7831gsvrhng1jfvjnnu1724;>99;<
